方圆化集团召开2021年上半年述职报告大会
2021年7月10日，方圆化集团2021年上半年员工述职报告工作总结大会在方圆化集团一层会议室隆重召开。方圆化集团执行总经理翟将，集团副总经理、工程项目总经理洪胜能，集团副总经理、监察部经理吴礼洪，财务总监王微及相关部门负责人共同参与此次大会。
大会在行政部孙经理的主持下开始，首先各职能部门负责人依次对2021年上半年工作进行了总结汇报，各部门相关负责人一一总结列举了过去半年岗位工作中的工作事项及相关的成果与不足。接下来，方圆化集团执行总经理翟将对2021年上半年工作进行了全方位总结。翟将总经理深入细致地回顾了2021年上半年公司各项工作的开展情况，并对2021年下半年的工作重点进行了部署。
翟将总经理对过去半年所取得的成绩与同事们辛勤付出表示出高度的认可，半年来公司在业务经营及企业文化等方面取得了较好成绩，收入与利润基本完成了预定目标。此次述职报告会的主要目的是认真总结各部门工作经验，进一步强化生产安全的管理意识和部门负责人的责任意识，各部门相互交流、相互启发、相互借鉴搭建一个平台，促进各部门更好地谋划工作思路，改进管理。翟将总经理表示相信在大家的共同努力下方圆化集团定能突破自我，再创佳绩！
方圆化集团副总经理、工程项目总经理洪胜能和集团副总经理、监察部经理吴礼洪两位分别就各部门上半年经营工作业绩进行总结，对目前集团经营的情况和大家进行了深入浅出的探讨。洪总经理表示要进一步加强市场部的服务意识，提高监管力度，对已有客户增进合作，并积极开拓新的合作伙伴。吴总经理表示对于集团项目要进一步增强回访机制，提高客户的附着性，带动经营效益。
财务部总监助理段丽娜就上半年集团财务情况进行了总结，并表示2021年时间已过半，较2020年对比财务管理情况得到一定的提升，项目收支明细，与合作单位对账，做到账实相符，及时核实。财务总监王微表示，在2021年下半年争取在管理方面，数据及时准确，及时更新各类财务报表，使得财务管理方面更上一个台阶。
市场部分别就本部门2021年上半年部门任务完成情况进行了汇报。其中包括资审入围、办理入库、签订合同额、投标数量，中标率等一一做了详细汇报。市场一部邵经理表示下半年将加大市场开拓力度，完善投标管理体系，规范投标文件。市场二部李经理表示，要编制建立投标管理制度，投标后对项目进行综合全面分析。市场三部许经理表示要加强部门制定标书的检查流程、增强部门员工的技能培训、提升员工的综合素质等，为下半年的工作做好准备工作。
行政人事部孙经理对本部门2021年上半年工作进行了总结，主要从人事工作和行政工作两部分进行总结，具体从人员在岗情况、员工考勤管理、人才招聘情况、员工社保情况、人员劳动合同签订、员工入调离情况、制度执行与推动、办公事务管理、企业文化建设等方面进行了总结汇报。
